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绩效考核细则

发布于:2014-07-18 11:18来源:未知 作者:admin 点击:
 

为进一步加强公司内部管理,强化薪酬与绩效挂钩,充分激发人力资源效用,推进公司综合效益不断提升,依据公司职代会通过的薪酬体系方案,特制定本绩效考核细则。

一、 考核部门

由公司成立的绩效考核领导小组进行考核。

二、 考核分类

考核分月度考核和年度考核两种。

三、 考核内容

()月度考核

1、考勤方面

1)员工应严格遵守上、下班制度。上班时坚守岗位,不迟到不早退,工作时间不无故离岗。

(2)考勤打卡时间为上午为8:30,下班时间1800(前后15分钟记迟到早退),迟到或早退1个小时以上的记旷工半天。

 3)原则上要求员工上班打卡后再外出办事,如有特殊情况因公或因私外出,应经科室负责人或分管领导批准后报综合部备案。

一个月累计旷工3天以上(含3天)或因事请假3天以上(3)的,6次未打卡,迟到和早退共计6次以上(含6次),累计请假(含病假、事假、公休假等)超过5天,扣除当月50%绩效考核奖金。

一个月累计12次未打卡,或该月工作日一半以上天数迟到、早退的(含事假、病假和其它非工作原因引起的情况)扣除当月绩效考核奖金。

4)借调、因公出差(学习)、休假、病假、工伤等各种原因超过1个月未打卡的均不计考核,不发绩效考核奖金。

5)员工因参加工程项目施工不能按时打卡的,将停发考核工资,转由项目部根据工作情况发放项目补助金。

6)请假和销假手续办理。员工因病、因事需要请假的,必须填写请假条,说明事由、时间,病假3(3)以上的必须有正规医院开据的病假证明。请假1天以内(含1天),由科室负责人审批;请假2天以内(含2天),经科室负责人同意,报分管领导审批;请假3天以上(含3天),经科室负责人报分管领导审核同意,由总经理审批。假期结束,请假人必须向准假人销假。对不履行请假和销假手续者,一律作旷工处理。请假条交综合部备案汇总。

7)因工作未休年休假且全年度满勤的员工,给予满勤奖。

2、业务工作

1)凡有部门当月因各种原因不能按时完成交办的工作或因工作失职等,在工作中被提出点名批评的,视情节按10%100%的考核奖金。

2)主动对外联系业务,并取得成效,给公司带来一定经济效益的,按10%-200%奖励考核奖金。

3)出现重大工作失误、失职,或给公司造成不良影响的,按10%-100%考核奖金,并视情追责处理。

4)鼓励员工自行承接业务,对于安排公司员工工作的,公司给予奖励;员工在外做项目须报公司,但停发项目期间的绩效考核奖金。

5)员工因在外做项目不能做好本职工作的,将视情况考核相应考核奖金。

6)按规定做好安全防范工作,做好安全记录,出现安全事故的,按10%-100%考核奖金。

3、队伍建设

1)工作要求廉洁、公正,岗位责任落实不到位,每次扣除考核20%考核奖金。

2)工作迅速主动,对各级交办的工作保质、保量、按时完成,对矛盾、问题不推诿。没有按要求主动完成工作每次视情节扣除每月20%以上考核奖金。

3)按要求准时参加各类会议和党群活动,否则按迟到、早退、旷工处理;各种学习会议请假者应补交学习纪要,并每次按10%扣除考核奖金。

   4)下班后(含中午不在办公室)未关闭所在办公室的灯光、电脑、风扇和空调等用电设备的。发现一次,扣除当月10%的考核奖金。因此而造成重大直接经济损失的,视情节扣除当月考核奖金和部分年度考核奖金。

()年度考核

    1经营考核:参见公司颁布的经营管理办法。

2)宣传工作考核:各部门应关注公司网站,积极配合支持公司的宣传工作。要求各部门负责人积极参与写稿,并督促本部门通讯员写稿。未完成综合部下达的写稿任务者,扣除10%的考核奖金。  

中层以上干部每年必须完成一篇理论性或探讨性的文章或500字以上的宣传稿件,发表在公司网站或主管局网站以上的新闻媒体,未完成的扣除年度10%的绩效考核奖金。发表在市级以上报刊的参见公司宣传工作奖励办法结予奖励。

3)工作任务完成情况考核:根据全年度完成任务情况按10%50%考核奖金。

4)目标考核的综合评价:根据全年度的目标考核情况,由考核领导小组综合评定后考核奖金。

5)特殊情况考核:年度内公司员工有特殊贡献的或受过市级以上重大表彰的,公司考核领导小组根据情况给予特殊奖励。

年度考核以月度考核结果为依据,月度考核情况占年度考核的50%。由于违反劳动纪律或在非公司自营项目上或其他原因,一年中有3个月扣除了50%1个月未发放绩效工资的,除当年不发放满勤奖外,年终奖将扣20%2个月未发放绩效工资的,年终奖扣30%3个月以上未发放绩效工资的,考核年终奖50%

四、本管理办法由  综合部  负责解释,自201471日起执行。           

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